作者：邓开 来源：原创 发布日期：08-23
一 | 10月15日，由中国木材保护工业协会、辽宁省工商联主办、抚顺市工商联协办的木材供应链需求对接会在我市举行。来自省内外的20余位木材行业企业家走进抚顺寻求合作商机，共谋发展大计。 「いくつ始めたか」は誇れるのに、「いくつやめたか」には答えられない――そんな心当たりはありませんか。 会上，来自俄罗斯、黑龙江、湖北、浙江等六家知名供应链企业就企业背景、产品和服务、市场定位、合作意向及需要进行现场推介。省内的木材企业负责人根据自身的企业情况、产品需求开展交流发言，与供应链企业进行精准对接，面对面探讨合作机遇和发展方向。 此次木材供应链需求对接会的成功举办，搭建了一个开放、共享、共赢的合作平台，为参会企业提供掌握信息、洽谈合作、共谋发展的便利条件。
二 | 下一步，市工商联将持续充分发挥职能优势，邀请企业家们把更多的项目和资源带进抚顺，助力抚顺全面振兴取得新突破。 责任编辑：刘春阳。
三 | 切られないアイデアが資源と注意を奪い、成長を鈍らせる。
四 | いま必要なのは勇気ある剪定です。楽天グループ代表取締役会長兼社長・三木谷浩史氏をはじめ、Google元会長やZoomの創設者も絶賛する世界的ベストセラー『1兆ドル思考 世界一流の成功をもたらす9原則』をもとに解説します。
五 | ● 新企画を「ゾンビ」にしてはいけない。
六 | 「目標打ち切り率は？」という件名のメールを受け取ったら、あなたは警戒するかもしれない。 しかし、これはある大手米国企業の経営幹部を対象とするワークショップの後に、参加者に投げかけた当たり障りのない補足質問だ。 この会社は多くの実験や試験に多額の投資をしてきたが、そのどれからも大した利益を得ていなかった。 ワークショップでは、ここ数年で立ち上げたプロジェクトや新規ベンチャー事業の数を上級幹部が誇らしげに発表した。 ところが、「では、いくつ打ち切りにしましたか？」とアレックスが質問すると、幹部は困惑するばかりだった。
七 | 気まずい沈黙が真実を物語っていた。 ゼロだ。新たな製品やサービスがゾンビのように存在し続け、企業報告書に繰り返し記載されて、貴重なリソースと上級幹部の注意を奪っていた。 VCのように、プロジェクトの打ち切りを判断する時期や方法について、厳格なポートフォリオアプローチを策定する必要がある。 「打ち切り率」という概念に衝撃を受けるかもしれないが、だからといってためらってはならない。 庭の草花を剪定しよう。千の花をすべて咲かせたままにしてはいけない。 はさみを手元に置いておくのだ。たくさんの賭けをあまりに長く続けていると、そのいずれにも十分注力できなくなる恐れがある。 企業社会では、革新的なアイデアに対して、発案者をただ忙しくさせるだけで、インパクトを与えるには十分でない程度の予算しか割り当てられないことがあまりにも多すぎる。
八 | パーカーにジーンズ姿の人たちが透明なガラスの壁に思いついたことを自由に書いているイノベーションラボには、このようなアイデアのバラ園がある。
九 | （本書の著者を含む）訪問者は、その企業のイノベーションに対するコミットメントや起業家的な考え方、いま流行りの専門用語が飛び交う様子を見せるために、こうしたラボによく案内される。 確かに、ラボは活気に満ちているように見える。 だが、どんなアイデアも、それを広く展開するのに十分な注目と資金を得られない限り、成長の推進力ではなく、単なるイノベーションの成果物にしかならない。
十 | 賢明なベンチャーキャピタリストは、庭を雑草だらけにはしておかない。 それぞれの賭けは、プロダクトとして試験を経て市場に投入され、その後拡大展開もしくは打ち切りという経過をたどるべきだ。 ベンチャーキャピタリストは日常的に多くのスタートアップを破綻するに任せ、早期に損切りをし、その分ユニコーン候補に倍賭けする。 企業のイノベーションラボではこうしたことはめったに起こらない。 組織には生み出したすべてのアイデアを管理している余裕はない。コンサルティング会社キャップジェミニの最近のレポートによれば、こうしたラボの90％がうまくいっていないが、それも当然だろう。
十一 | （本記事は『1兆ドル思考 世界一流の成功をもたらす9原則』から一部を抜粋・編集しています）。
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Published on:02:59:31